El empresario autodidacta

La gestión de empresas al alcance de todos

Ricardo Godoy M.

Motivación: ¿cómo se logra?

Enviado por Ricardo Godoy M. el 18/09/2011 a las 19:49
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Quienes contraten un curso de motivación pensando que el relator irá a motivar a las personas, están tremendamente equivocados. Botarán su plata si la pagan pensando que irán a "darle cuerda a los empleados" para que les dure todo el año.

Antes que todo, nadie puede motivar a otra persona, porque la motivación es un proceso interno, un proceso íntimo de cada uno, pensar lo contrario significaría creer que cada uno de nosotros tendría una cuerda y al igual que los juguetes, necesitaríamos que "alguien" la gire para comenzar a movernos, eso significaría que siempre dependeríamos de otros para hacer

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Ricardo Godoy M.

Costo de producción, cómo calcularlo

Enviado por Ricardo Godoy M. el 08/06/2011 a las 10:55
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Antes que todo debemos dibujar un esquema del proceso productivo que detalle todas sus etapas, muy simple pero riguroso, que represente fielmente la realidad desde que entra la orden de trabajo al proceso hasta que el producto terminado es entregado a la bodega o al cliente directamente.

Luego se deben identificar todos los ítems en que se gasta dinero para que la producción se realice: Mano de obra, Materia prima, Materiales, Insumos computacionales, Útiles de escritorio, Servicios  básicos, entre otros.

 EJEMPLO: Si el negocio fuera una fábrica de escritorios de madera, el listado sería aproximadamente el siguiente:

 -          Mano de

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Ricardo Godoy M.

El poder de la cultura

Enviado por Ricardo Godoy M. el 18/02/2011 a las 20:21
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En la seguridad:

Niños chicos ahogados en la piscina de su casa, niños quemados al cuidado de sus madres, familias que mueren en accidentes automovilísticos con el jefe de familia al volante… ¿porqué sucede esto tantas veces durante el año? ¿Acaso no sirven los ejemplos diarios para tener más cuidado?

Un ingeniero experto en prevención de riesgos, don Raúl Galleguillos, me dijo hace un año que “el problema era cultural”… me quedó dando vueltas el concepto… y después de darle muchas vueltas, le he encontrado mucho sentido a su frase.

Es decir el bagaje de conocimientos, creencias,

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Ricardo Godoy M.

El lenguaje como origen de los problemas

Enviado por Ricardo Godoy M. el 03/12/2010 a las 10:13
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“Los problemas nacen cuando el lenguaje se va de vacaciones”           

Esta frase de L. Wittgenstein es muy potente porque nos dice que la mayoría de los problemas en la vida surgen del mal uso que le damos al lenguaje, y antes que intenten espontáneamente negarlo… les invito a que piensen en alguno de los problemas que actualmente les aquejan: Problemas con los hijos, con la esposa, con el marido, con un amigo, una vecina, un vecino, el jefe en el trabajo, etc… si analizan cada uno de ellos y tratan de llegar a la verdadera causa, descubrirán que el conflicto

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Ricardo Godoy M.

Los 33 mineros atrapados y la gestión de empresas

Enviado por Ricardo Godoy M. el 28/08/2010 a las 12:15
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El contacto con los 33 mineros atrapados es un muy buen ejemplo de buena administración, particularmente de trabajo en equipo y se pueden  analizar los elementos de aquel trabajo para compararlo con la realidad de cada una de sus empresas, determinando así lo que les falta para tener una gestión igual de exitosa.

También podemos plantearlo de otra manera: si su empresa perteneciera al rubro de la minería… ¿su equipo, su personal, su organización tal cual es hoy habrían podido tener el mismo resultado exitoso? ¿Porqué?

Veamos: 

1.- El primer elemento clave para el éxito en esta primera etapa fue

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Ricardo Godoy M.

Problemas: Toyota y Yo coincidimos en el diagnóstico

Enviado por Ricardo Godoy M. el 12/08/2010 a las 15:34
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Hace varios años al término de una reunión de gerencia en la que participaba, dije que sería conveniente capacitarnos en "resolución de problemas"... los más ni siquiera contestaron, la única gerenta fue más atenta y me respondió que no era necesario.

No quedé conforme y comencé a leer respecto al tema, me di cuenta que habían metodologías para problemas matemáticos e informáticos, pero muy poco para aplicar en los procesos organizacionales. Cuando tuve los antecedentes suficientes, comencé a armar un "procedimiento", en ese texto describía los pasos que, según Yo, se debían seguir para realizar los diagnósticos correctos y encontrar

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Ricardo Godoy M.

Cuando el dueño-gerente es el problema

Enviado por Ricardo Godoy M. el 22/05/2010 a las 20:30
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Muchas veces los dueños de las Pymes, sin quererlo,  representan la principal barrera  para que sus empresas adopten el cambio y se conviertan en organizaciones de desempeño superior. Ellos saben que las cosas no se están haciendo del todo bien; pero, casi sin darse cuenta, representan el foco de mayor resistencia a los cambios de conducta, no están dispuestos a cambiar en nada su forma de actuar... es decir: quieren resultados diferentes haciendo lo mismo de siempre.

Ellos defienden su estilo y argumentan con la misma lógica que han administrado la empresa durante 20 ó 30 años, sin darse cuenta

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Ricardo Godoy M.

Una similitud más entre el fútbol y la empresa

Enviado por Ricardo Godoy M. el 10/05/2010 a las 1:28
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El fútbol nos puede ayudar a entender la diferencia entre las "disciplinas blandas" de las "disciplinas duras" que se mencionan en la  administración de empresas. 

Las disciplina dura en este deporte podemos representarla por la habilidad para jugar al fútbol por parte de los jugadores tanto colectiva como individualmente, la técnica para cabecear, el dominio del balón, la ejecución con pelota detenida, el poder de anticipación, la capacidad física, fuerza, rapidez y poder de finiquito (hacer goles), esto permite a los expertos y entrenadores hacer informes y estadísticas por cada partido de "tiros al arco", cabezazos, "pases con ventaja", etc.

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Ricardo Godoy M.

¿Que es lo más difícil en la dirección de empresas?

Enviado por Ricardo Godoy M. el 01/05/2010 a las 14:05
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¿Qué es más difícil: dirigir una empresa o manejar un avión de combate F-16?

        

En el caso de un avión de combate,  el  aprendizaje es difícil pero una vez aprendido el funcionamiento solo debe aplicarse el manual y todo funcionará (si el mecánico ha hecho bien su trabajo), obviamente hay mucho conocimiento tecnológico aplicado allí, pero una vez aprendido, solo hay que hacer lo que dice el manual.


En el caso de la empresa cuando vamos a aplicar el manual aprendido, nos encontramos con personas a las que debemos enseñarles parte de dicho manual y conseguir que hagan lo que

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Ricardo Godoy M.

Malos asesores Pymes

Enviado por Ricardo Godoy M. el 24/04/2010 a las 14:33
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Hay toda una industria que se lucra al alero de la Pyme, todo un mercado que ve una oportunidad de negocio en la falta de competencias empresariales, lo que no es malo, después de todo la economía mundial se basa en la existencia de "necesitados" por un lado y de "satisfactores" de esas necesidades por el otro. 

Lo que si es malo, es que quienes trabajamos para las Pymes nos ganemos el dinero sin merecerlo, sin cumplir el objetivo por el que se nos paga. En mi opinión el empresario Pyme en no pocas ocasiones es víctima de esta falta

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